Kako privući i zadržati mlade talente u vremenu kada se poslodavci diljem Europe bore s nedostatkom kvalitetne radne snage? Kako izgraditi organizacijsku kulturu u kojoj zaposlenici ostaju, razvijaju se i preuzimaju odgovornost?
O tome su u podcastu Ritam posla govorili Tina Gjuriš, voditeljica ljudskih resursa kompanije Nestlé za Hrvatsku, Sloveniju i Bosnu i Hercegovinu , i Leo Vukić, nekadašnji polaznik Nestlé Summer School programa, a danas zaposlenik kompanije. Njihov razgovor otkriva kako izgleda moderna organizacija koja razvoj ljudi stavlja u samo središte poslovne strategije.
Tina Gjuriš svoju je karijeru u Nestléu započela prije dvadeset godina u lancu opskrbe. Upravo joj je rad u u odjelu planiranja ponude i potražnje omogućio razumijevanje funkcioniranja velike međunarodne kompanije iznutra.
No kroz godine je shvatila da je ono što je najviše motivira rad s ljudima – razvoj talenata, izgradnja timova i stvaranje organizacijske kulture u kojoj pojedinci mogu ostvariti svoj puni potencijal. Danas upravo ta kombinacija poslovnog i iskustva u ljudskim resursima predstavlja njezinu najveću profesionalnu prednost.
U Nestléu smatraju da se uspješno poslovanje više ne može odvojiti od razvoja ljudi. Poslovni rezultati i zadovoljstvo zaposlenika nisu dvije odvojene kategorije, nego međusobno povezani elementi istog sustava.
Mladi više ne traže samo sigurnost
Jedna od najvećih promjena na tržištu rada posljednjih godina odnosi se upravo na očekivanja zaposlenika.
Nekada je stabilnost radnog mjesta bila presudna. Danas mladi ljudi od poslodavca očekuju puno više: fleksibilnost, mogućnost razvoja, osjećaj svrhe, transparentnost i priliku da njihov rad ima stvaran utjecaj.
Nestlé upravo u toj promjeni vidi priliku.
Mladi zaposlenici, smatra Gjuriš, donose novu energiju, drugačije perspektive i svježe ideje koje organizacije guraju prema naprijed. Njihova želja za učenjem, istraživanjem i isprobavanjem različitih poslovnih okruženja izazov je za poslodavce, ali istovremeno i snažan poticaj za kontinuirano unapređenje radnog okruženja.
Nestlé Summer’s Cool: više od studentske prakse
Jedan od najpoznatijih projekata kojima Nestlé razvija mlade talente je program Nestlé Summer’s Cool, koji se održava već sedmu godinu zaredom u sklopu globalne inicijative Nestlé Needs Youth.
Riječ je o plaćenoj ljetnoj praksi koja studentima ne nudi promatranje poslovanja sa strane, već aktivno uključivanje u rad kompanije.
Sudionici rade na konkretnim projektima, imaju svoje mentore, surađuju u međunarodnim timovima te preuzimaju odgovornost za zadatke koje dobivaju. Posebna vrijednost programa je multikulturalno okruženje jer u njemu sudjeluju studenti iz šest zemalja jugoistočne Europe.
Cilj programa nije prvenstveno zapošljavanje budućih radnika, nego pružanje mladima prvog ozbiljnog profesionalnog iskustva i izgradnja samopouzdanja koje im je potrebno za ulazak na tržište rada.
No upravo iz takvih programa često nastaju budući zaposlenici.
Od praktikanta do zaposlenika
Jedan od njih je Leo Vukić.
Prije tri godine prijavio se na Nestlé Summer’s Cool, privučen međunarodnim okruženjem i mogućnošću rada s kolegama iz različitih zemalja i obrazovnih sustava. Danas je zaposlenik kompanije i iz prve ruke potvrđuje koliko takva iskustva mogu oblikovati profesionalni put mladih ljudi.
Njegovo iskustvo pokazuje ono što mnoge kompanije danas pokušavaju postići – stvaranje prirodnog mosta između obrazovanja i poslovnog svijeta.
Tijekom razgovora posebno se istaknula tema organizacijske kulture.
Prema riječima Tine Gjuriš, zadovoljstvo zaposlenika danas nije dodatna vrijednost nego preduvjet dugoročnog poslovnog uspjeha. Kompanije koje žele ostvarivati rezultate moraju graditi kulturu povjerenja, otvorene komunikacije i međusobnog poštovanja.
To znači pružiti zaposlenicima odgovornost i autonomiju, ali istovremeno poštovati njihov privatni život, mentalno zdravlje i potrebu za osobnim razvojem.
Ravnoteža između poslovnog i privatnog više nije benefit – postala je standard koji zaposlenici očekuju.
Lideri budućnosti nisu najglasniji
Posebno zanimljiv dio razgovora odnosio se na promjene u poimanju liderstva.
Nekada su se liderima smatrali najglasniji, najvidljiviji i najodlučniji pojedinci. Danas se stvari mijenjaju.
Prema iskustvu Nestléa, uspješni lideri budućnosti bit će oni koji znaju slušati, razumjeti ljude, graditi povjerenje, voditi otvorene razgovore i pokazivati empatiju.
Drugim riječima, ljudskost postaje jedna od najvažnijih liderskih kompetencija.
Employer branding počinje u ponedjeljak ujutro
Kada se govori o nedostatku kvalitetne radne snage, Nestlé tvrdi da ključ nije u atraktivnim kampanjama nego u svakodnevnom iskustvu zaposlenika.
Employer branding, smatraju, nije ono što kompanija govori o sebi u oglasima, nego ono što zaposlenici osjećaju kada u ponedjeljak ujutro dolaze na posao.
Upravo zato kompanija kontinuirano ulaže u razvoj ljudi, interne karijerne prilike, edukacije i organizacijsku kulturu, što rezultira visokom razinom zadržavanja zaposlenika i niskom fluktuacijom.
Jednakost se ne deklarira. Ona se dokazuje.
Dodatnu potvrdu takvog pristupa Nestlé je dobio kroz Equal Pay Champion certifikat, koji potvrđuje sustavan rad na jednakim mogućnostima razvoja, napredovanja i nagrađivanja zaposlenika.
Za kompaniju to nije samo pitanje jednakih plaća, već transparentnosti, uključivosti i stvaranja okruženja u kojem svi imaju jednake prilike bez obzira na spol, životnu fazu ili bilo koju drugu osobnu okolnost.
Posao budućnosti gradi se kroz ljude
Razgovor s Tinom Gjuriš i Leom Vukićem pokazuje da uspješne kompanije budućnosti neće pobjeđivati samo proizvodima, tehnologijom ili tržišnim udjelom.
Pobjeđivat će sposobnošću da privuku, razviju i zadrže ljude.
U vremenu kada mladi traže smisao, razvoj i autentičnost, kompanije koje razumiju njihove potrebe ne grade samo kvalitetna radna mjesta – grade održivu budućnost poslovanja. A upravo je to poruka koju Nestlé kroz svoje programe, kulturu i svakodnevnu praksu nastoji potvrđivati iz dana u dan.
Prijave za Nestlé Summer’s Cool, međunarodni edukativni program i plaćenu ljetnu praksu namijenjenu studentima završnih godina i nedavnim diplomcima, su počele. Program nudi priliku za učenje o poslovanju u multikulturalnom okruženju.
Prijave traju do 8. lipnja, a program će se održavati od 6. do 24. srpnja.
https://www.nestle.hr/nestle-summers-cool/prijava
Urednica i voditeljica: Lidija Kiseljak
Objavljeno 1. lipnja 2026. Sva prava pridržana PoslovniFM.
