Gotovo tri četvrtine (73 %) obiteljskih poduzeća koja su zabilježila dvoznamenkasti rast u posljednjoj financijskoj godini su ona s jasno iskazanim obiteljskim vrijednostima i utvrđenom svrhom poslovanja.
Na čelu SAMO 12 posto obiteljskih kompanija u svijetu se nalaze menadžeri koji nisu članovi porodice/obitelji. Pitanje je zašto?
Ma koliko organizacije bile slične, bilo po biznisu kojim se bave, bilo po veličini, opasno je prepisivati organizacijska rješenja od onih što su danas uspješni, pa olako sudimo i da su dobro organizirani.
Mi se još uvijek borimo da se catering industrija kao takva uopće prepozna na tržištu, a od ozbiljnih igrača na tržištu je najviše deset kompanija.
U firmi mogu raditi samo oni koji su najbolji ili oni koje si možemo priuštiti najbolje.
Zašto su nam u takvoj situaciji potrebna obiteljska poduzeća? Teška vremena lakše se prebrode kada ste dio tima koji se međusobno podupire i vezan je s više veza nego što bi to bila redovna plaća ili topli obrok.
Ako među desetak svojih prvih suradnika ne postoji niti jedan koji će izrasti u pismenog, profesionalnog menadžera, onda je veoma upitna budućnost te organizacije.
Više od polovice ispitanika vidi potencijal usmjeravanja njihovog poslovanja prema održivosti, ali samo 37 % ih ima definiranu strategiju
Što je problem veći to je više rješenja za njega, a najbolja rješenja su ona najjednostavnija
Autor daje upute poduzetnicima kako pripremiti tvrtku, nasljednike, ali i sebe za taj proces
Mala je vjerojatnost da druga generacija vodi obiteljske kompanije kao osnivač