Orbico ove godine kreće u gradnju logističkog centra u Zdenčini, koji će isto biti robotiziran i digitaliziran, kao u Poljskoj i Bugarskoj.
Na čelu SAMO 12 posto obiteljskih kompanija u svijetu se nalaze menadžeri koji nisu članovi porodice/obitelji. Pitanje je zašto?
Pogrešno je kad nasljednici pred osnivače izađu s trendovskim biznis Giga Mega Super Star Bum Bum forama. Pod jedan, to kompaniji neće ništa pomoći i, srećom, osnivači to neće odobrit. Ako im pod pritiskom, na nesreću, odobre – brzo će svi zajedno upasti u problem. Kratkoročno, jer to neće dati rezultate, a dugoročno jer će nasljednicima biti veoma teško da ga drugi put pridobiju za proces profesionalizacije.
Prema visoko postavljenim zahtjevima osnivača, do kojih je došao pogledavši se u ogledalo i u njemu vidjevši ono što mu drugi govore, nasljednici nikada neće biti dovoljno spremni voditi tvrtke kao osnivači. I tako je – neće biti spremni voditi tvrtke kao što su ih vodili osnivači.
Nerijetko razlike između partnera, zbog kojih su se prepoznali i zbog kojih su bili jači i nadopunjavali se, prerastaju u razarajuće sukobe.
Cilj ove, na početku, bajke je da ocijenite je li firma pripremljena za eventualne nesporazume čiji nastanak se danas već može predvidjeti.
Svaki osnivač mora svom nasljedniku reći kada planira i prestaje operativno voditi kompaniju.
Cijene materijala su porasle, neke do 100 posto. Ali nadam se da ćemo postojeće ugovore do kraja realizirati, bez gubitaka.
Zašto se nepotizam i kronizam pojavljuju u poduzetničkim i obiteljskim kompanijama i koja je njegova cijena?
Zar da nakon svega poslije osnivača ostanu zapuštene kompanije kojima su posvetili život i posvađana djeca kojima su život dali?
Nasljednici obiteljskih kompanija većinom su normalni mladi ljudi koji, uz mnoge beneficije, nose i to breme.
Što je problem veći to je više rješenja za njega, a najbolja rješenja su ona najjednostavnija