Grupa Končar, unatoč krizi i pratećim problemima, u svim segmentima poslovanja ostvarila je u 2020. bolje rezultate nego u 2019. godini. Na burzu šaljemo prve preliminarne, nerevidirane rezultate poslovanja za 2020. godinu, koja je za Končar bila dobra poslovna godina. I ne samo to, bitno je da su stvorene pretpostavke za daljnji rast i razvoj za godine koje dolaze. Stvaramo sustav koji jest i koji će biti otporan, bez obzira na krize koje se mogu dogoditi, istaknuo je za poslovniFM predsjednik Uprave Končara Gordan Kolak.
Kolak je na čelu rijetkog velikog hrvatskog sustava, koji je ostao u energetskoj i industrijskoj proizvodnji, a koji ove godine slavi 100 godina postojanja.
Energetika je core našeg biznisa, ne može stati, a to je pokazala i protekla poslovna godina. Unatoč pandemiji, i dalje se ulaže u energetska rješenja, rješenja koja u konačnici moraju osigurati električnu energiju za sve nas i za sve one poslovne i privatne subjekte koji bez energije danas ne mogu djelovati, istaknuo je Kolak. Ocijenio je pritom kako je izvoz, u konačnici, ključ uspjeha!
– Svi smo mi svjesni da danas ne možete računati na dugoročnu opstojnost isključivo se vezujući u svoje domicilno tržište! Zato je svaki izvoz, svaki iskorak u neku novu zemlju, na novi kontinent, izuzetno važan, jer stvara pretpostavke dugoročno održivog rasta i razvoja poslovanja. Kako izvoz čini više od 62 posto naših prihoda od prodaje, s pravom se možemo nadati svjetlijoj budućnosti te činjenici kako će Končar još dugo godina biti respektabilan partner u području elektroenergetike u svijetu, kazao je Kolak u razgovoru s Darkom Bukovićem, urednikom emisije Vrijeme je za gospodarstvo.
Izvozno orijentirane kompanije, pokazalo se i u ovoj krizi, ključan su oslonac hrvatskog gospodarstva. Bez njih pitanje je što je to stvarno hrvatsko gospodarstvo, ne samo što je ono danas, već što je perspektiva takvog gospodarstva sutra. Držim da su svi oni koji su konkurentni na globalnom tržištu, pokretači razvoja – ne samo u segmentu svog poslovnog sustava, već šire poslovne okoline. Pritom je iznimno bitno znati da Končar, u sve svoje proizvode ne ugrađuje isključivo samo znanje i komponente grupe Končar, nego i brojne proizvode naših hrvatskih partnera, dobavljača. Time mi, kao poslovni sustav, ali kao i većina izvoznika, podupiremo manje i srednje kompanije, stvarajući novu dodanu vrijednost i plasirajući ih na globalno tržište, gdje možda sami ne bi imali tu priliku! Zato su važni veliki sustavi, veliki izvoznici, koji istodobno mogu osigurati, na neki način, polugu daljnjeg rasta i razvoja manjih i srednjih domaćih kompanija, smatra predsjednik Uprave Končara.
Ističući kako je vrijednost ugovorenih poslova krajem prošle godine bila negdje oko 4,2 milijarde kuna, što je značajno više nego je planirano na početku godine, Kolak je, među projektima ili događajima koji su obilježili prošlu godinu, izdvojio ugovor potpisan s HŽ Putničkim prijevozom, za isporuku 21 elektromotornog vlaka. Tu su i ugovori za novu isporuku dodatnih 6 tramvaja za Latviju, puštanje u rad sunčane elektrane na Visu, ali i značajne promjene u menadžmentu Končara.
Nakon 21 godine Darinko Bago je otišao u mirovinu. Već sama ta činjenica pokazuje promjenu, možda i paradigmi. „ Svatko od nas donosi jedan novi pogled na svijet, novi pogled na poslovanje, nove pristupe poslu i razvoju kompanije, tako da ima puno stvari koje se polako mijenjaju i puno stvari koje doživljavaju jedan drugačiji pogled na taj poslovni svijet i perspektivu Končara“, naglasio je Kolak.
Iskoraci u obnovljivim izvorima energije i iskoraci u digitalizaciju, obilježit će poslovanje Končara u sljedećem razdoblju.
Iza Končara je stoljeće postojanja. Povijest je započela 24. siječnja 1921. kad je osnovano poduzeće Elektra, koje već iste godine prelazi u vlasništvo grupe Siemens i pod tim imenom djeluje do kraja Drugoga svjetskog rata. Nakon rata djeluje pod imenom Rade Končar, a 1991. osnovana je Končar-Elektroindustrija.
Mijenjale su se i države, društveno – politička uređenja, ali nekakva je konstanta da se Končar kontinuirano razvijao na znanju, iskustvu ljudi koji su ga gradili i pravi je pokazatelj i potvrda da ne postoji nijedna kompanija bez ljudi koji ju čine, bez ljudi koji su pokretači promjena, koji imaju neku viziju te znanje i iskustvo da mogu pratiti tehnološke trendove. I to je Končar u konačnici održalo tih 100 godina i nadam se da će to Končar održati i sljedećih 100 godina!, ocijenio je Kolak.
Istinski vjerujem kako ćemo opravdati očekivanja koja stoje pred novom upravom, novim menadžmentom Končara, i da ćemo nastaviti u duhu tradicije i u duhu dinamike razvoja koje je Končar imao. Jedna od institucija koja je davala taj tempo je i Elektrotehnički institut, osnovan 1961. godine. Ne samo tempo, već i pretpostavke da Končar može držati korak s razvijenim svijetom, stalno promišljajući buduće segmente razvoja elektroenergetike.
Končar danas ima velik broj visokoobrazovanih ljudi – od zaposlenih 3500 ljudi plus 500 u zajedničkoj tvrtki sa Siemens Energy-jem, više od 1300 ljudi je visokoobrazovnih, 900 inženjera strojarstva što i elektrotehnike. Ta respektabilna snaga osigurat će upravo te nove segmente razvoja i naše mjesto na tržištu za sljedećih 10 plus godina. Upravo je u postupku izrada Integralne strategije razvoja Končara 2020 +, s utvrđivanjem pravaca na kojima će Končar graditi svoju opstojnost. Pred nama je i osnaživanje mladim ljudima, otvarajući i poslovne segmente u kojima Končar do sada nije poslovao, otkrio je Kolak.
Na upit urednika je li riječ o jačem digitalnom pozicioniranju Kolak odgovara kako je to točno.
Upravo jedna od ključnih pretpostavki daljnjeg razvoja Končara je digitalizacija. Ne isključivo vezano uz iskorake u digitalizaciji poslovnih i proizvodnih procesa unutar jednog poslovnog sustava, već uz iskorake u digitalizaciji proizvoda i usluga koje nudimo na tržištu – drugačiji pristup u mindsetu, tako da sutra bilo koji proizvod, bilo koja usluga neće moći biti pozicionirana na tržištu bez da ima određeni element digitala u sebi. Postavili smo si za cilj da cijelu jednu poslovnu vertikalu razvijamo upravo u tom segmentu i da napravimo značajnije iskorake, ne samo u organskom već i u anorganskom smislu digitala, kaže Kolak.
U svemu tome, izazov će biti na koji način osigurati kontinuiranu raspoloživost nužnih ljudskih potencijala, kako bi mogli provesti sve strateške iskorake. Hrvatskoj će u demografskom smislu trebati određene mjere, kako bi se promijenila populacijska politika i osigurao stabilan izvor ljudskog potencijala, nužan pogotovo u tehnološkim kompanijama. Sigurno ćemo se suočavati s takvim izazovima nedostatka ljudi, ali znate, gdje su izazovi tu postoje i rješenja i načini da nađete ona prava. U svakom slučaju svjesni smo toga da to jesu veliki izazovi, ali isto tako za sada oni nisu toliko kritični da ne možemo naći adekvatno rješenje!, kazao je Kolak.
Sama činjenica da smo u 2020. imali izvrsnu ugovorenost poslova, govori o očekivanjima nastavka takvog trenda u 2020. Očekujemo daljnji rast prihoda, daljnju konsolidaciju u segmentu optimizacije poslovanja, samim time i veću dobit, uz nastavak aktivnosti u izvozu, kazao je Kolak navodeći i da se ukupne investicije planiraju u iznosu od 125 milijuna kuna. Među njima je ulaganje u razvoj novog laboratorija, koji će vrijednost Instituta podići za još jednu stepenicu više! I tu se upravo pokazuje naše usmjerenje da su istraživanje i razvoj i dalje u središtu naše pažnje te da smo svjesni kako bez ulaganja u istraživanje i razvoj sutra nećemo moći računati na neki stabilniji rast i održivo poslovanje! Iskoraci u obnovljivim izvorima energije i iskoraci u digitalizaciju, obilježit će poslovanje Končara u sljedećem razdoblju, ocijenio je za poslovnIFM predsjednik Uprave Končara Gordan Kolak.
Objavljeno 26. veljače 2021. Sva prava pridržana ©poslovniFM