Digitalno doba donosi nova znanja i vještine koje ne moraju biti proizvod formalnog obrazovanja, a koje će biti neophodne za poslovanje bez obzira na sektor i područje djelovanja. Iako ih mjesto zapošljavanja dugoročno ne drži, mlade osobe cijene poslodavce koji u njih ulažu i pomažu im da se razviju, potičući njihovu kreativnost.
Osnovne su to poruke okruglog stola pod nazivom Business Future Employees, prvog u serijalu Quo vadis Hrvatska, multimedijskom projektu prvog poslovnog radija PoslovniFM, koji se bavi najvažnijim temama današnjice – gospodarstvom i radom, te značenjem koje oni imaju za razvoj države i svih njezinih sastavnica.
Projekt Quo vadis Hrvatska inovira i inaugurira 3P model komunikacije – Poslušaj, Pogledaj i Pročitaj, sve na jednom mrežnom mjestu.
O izazovima koji su pred mladima, zaposlenicima budućnosti, govorili su Laurentiu Florin Dimitriu, generalni direktor Nestlé Adriatica, Snježana Abramović Milković, ravnateljica Zagrebačkog kazališta mladih, Damir Matijević, predsjednik uprave Hilding Andersa, Maja Markulin Klarić, direktorica Odjela digitalnih inovacija Combisa, Ivana Katavić, ravnateljica Nacionalnog centra za vanjsko vrednovanje obrazovanja (NCVVO) i Zdravko Jelčić, suvlasnik i dugogodišnji prvi čovjek drvne industrije Spin Valis. Pogled mladih uvodno je predstavila mlada inovatorica i poduzetnica Kaja Pavlinić.
Okrugli stol je održan na pozornici Zagrebačkog kazališta mladih, s porukom kako za razvoj društva poduzetnici moraju biti na glavnim pozornicima.
Video s okruglog stola pogledajte na našem YouTube kanalu!
Uvodno se Kaja Pavlinić osvrnula na položaj mladih, dok s jedne strane mladi nisu dovoljno obrazovani o poduzetništvu, država raznoraznim pravilnicima to i otežava, jer pokretanjem poduzeća student gubi studentska prava, stipendije i sl. Ocjenjuje iznimno važnim mogućnosti stjecanja neformalnih znanja i vještina. Pokrenula je i program Youth for Integrity, koji se bavi borbom protiv korupcije, rak-rane društva zbog čega se, naglašava, mladi moraju tome oduprijeti.
Audio emisiju poslušajte u našem podcastu na Mixcloudu ili preuzmite za kasnije slušanje.
Sinergija kompanija za prva zapošljavanja
U ovom trenutku u Europi je više od tri milijuna mladih ljudi, a stopa nezaposlenosti iznosi 17,1 posto. U Hrvatskoj je stopa nezaposlenih mladih 23,6 posto. Tvrtke i društvo trebaju pokazati snažnu podršku upravo mladim ljudima, kako ne bi kreirali lockdown generaciju. Nestléi Alliance for YOUth nedavno su objavili kako će zajedno do 2025. godine stvoriti 300.000 novih prilika za zapošljavanje za mlade u Europi, Bliskom istoku, sjevernoj Africi. Sam Nestlé obvezao se otvoriti do 2025. ukupno 20.000 prilika za prvo zapošljavanje te 20.000 prilika za pripravnički staž i trening, najavio je Dimitriu.
Pozitivnim smatra sustav „reverse mentoringa“, obrnutog mentorstva, koji i sam primjenjuje – „mladi s digitalnim vještinama uče me kako da bolje radim svoj posao, a ja njih drugim poslovnim vještinama.“
Damir Matijević, koji je na čelu proizvodne tvrtke sa 750 zaposlenih, ističe da pogone nisu u ovoj godini, bez obzira na krizu, niti jedan dan zatvarali.
Smatra i da zanatska zanimanja (poput tapetara ili šivača) nisu danas toliko seksi te da se i tu kriju razlozi zašto ponekad dosta izraženo gubimo mladu radnu snagu iz Hrvatske. Od današnjih mladih više se ne može i ne mora očekivati da će ostati do mirovine, ali vrijeme u kojem djelujemo zajedno, treba biti primjer da sudjelujemo u nečem dobrom. Treba biti fer i reći da kvaliteta ljudi koji dolaze iz srednjih strukovnih škola, kad govorimo o proizvodnji, odgovara našim zahtjevima. No, voljeli bismo da je veći bazen, jer u ovom trenutku, ako želimo zaposliti 100-tinjak ljudi to naprosto nije moguće, kazao je Matijević.
Kao poslodavci možemo i moramo doći u raniji kontakt s ljudima u stručnim školama, omogućiti da radnih mjesta i ljudi koji se školuju za takva mjesta bude više, i da ih određenim programima stipendiranja ‘lovimo’, i privučemo, i pratimo kroz cijelo školovanje. Tako će takav radnik biti s nama u ranijem kontaktu, i na neki način imat ćemo veće šanse dobiti ga i zadržati i prije nego završi školu, mišljenja je Damir Matijević.
Abramović Milković ističe kako je „kriza uvijek prilika za kreativnost koja nije jednostavna, jer ujedno i praktički morate spašavati posao, brzo razmišljati i morate brzo mijenjati strukturu načina rada i razmišljanja koji je uvriježen“. No, iščitava dvije stvari: kreativnost i ulaganje, što je nešto gdje kultura jako može pomoći poduzetništvu. „Mislim da je jako dobro da u budućnosti češće mijenjamo poslove. To čovjeka tjera da ide dalje, cijeli život uči, svladava nove vještine“, ocijenila je.
ZKM osim svojeg profesionalnog repertoara, kaže, ima tradicionalno razvijen rad s mladima, s djecom i tinejdžerima. Kroz učilište, dramske, lutkarske i plesne radionice godišnje prođe 1.500 djece i tako već od 1948. godine, dakle više od 70 godina.
Vještine su u IT-u izuzetno bitne, prvenstveno brzina adaptacije na bilo koje okolnosti, fleksibilnost, sama brzina rada…, to su vještine koje ponekad čak imaju veće značenje od formalnog obrazovanja. Ako se u 21. stoljeću novim zaposlenicima žele osigurati novi uvjeti i provesti promišljena strategija, relevantna za ono što oni žele, potrebno je provesti optimizaciju iskustva zaposlenika i pravilno organizacijsko upravljanje. Zato smatram da će Chief People Officer (CPO) biti titula budućnosti u HR-u, ističe Maja Markulin Klarić.
Na primjeru Combisa ocjenjuje i da zadovoljstvo mladih, zapravo, proizlazi iz pozitivnog tehnološkog izazova, chalengiranja. Kao vještine u budućnosti, Markulin Klarić vidi soft skills, odnosno intelektualnu znatiželju mladih zaposlenika, ne samo emocionalnu inteligenciju.
Strast potiče kreativnost
Bitno je biti otvoren prihvatiti nove mogućnosti za nova znanje. Mijenjati sebe, jer svaki je posao drugačiji. Za pet godina za svaki posao trebat će vam novi set vještina, ocijenio je Dimitriu.
„Mladi su uvijek bili strastveni. Netko tko zaista želi stati na pozornicu, zaista to osjeti u sebi još od mladih dana, strast ih vodi prema tome da realiziraju, uspješno ili manje uspješno, karijeru. Jednaka je strast, ali su danas drugi alati“, ocjenjuje ravnateljica ZKM-a. „Strast je obostrani sport“, dometnuo je Matijević.
Za ravnateljicu NCVVO Ivanu Katavić problem je što smo mi još uvijek, i nažalost, na znanju stanja, a ne na znanju procesa. Mi kao društvo ne znamo dovoljno brzo reagirati na potrebe mladih, koji su sve više pod utjecajem neformalnog obrazovanja. To je obrazovanje koje mi ne možemo dostići formalnim obrazovanjem, kazala je Katavić ističući i da nam je osnovna škola zapravo „crna kutija“ i da o njoj ne znamo ništa.
Organizacija vremena i učinkovitost poslovanja, bit će jedan od glavnih resursa budućnosti o kojima treba voditi računa. Jako bitnim Katavić drži povezivanje s poduzetnicima, jer obrazovni i gospodarski sektor moraju govoriti istim jezikom. Moramo biti usmjereni razvoju relevantnih vještina, ocijenila je Katavić.
„Upravo problematika mladih, njihovog zapošljavanja i otvaranja radnih mjesta jako je izražena u Slavoniji. Ona ima svoje uzroke, a jedan od prvih je naša nespremnost na strukturne promjene. Potrebna nam je reindustrijalizacija četvrte generacije“, ocijenio je Zdravko Jelčić iz Spin Valisa. Idemo u smjeru specijalističkih znanja i vještina, i kao drvna industrija angažiramo mlade ljude za pripremu, dizajn i izradu te pozicioniranje brenda, kazao je.
Ako mladi ljudi danas u organizaciji osjete smisao, pripadnost i svoj karijerni put kojim im se crta i o kojem se pravovremeno razgovara, u većini slučajeva oni su spremni za dodatna školovanja, istaknuo je Matijević.
Moderatori, Tanja Pureta, stručnjakinja za upravljanje ljudskim potencijalima, i Darko Buković, autor projekta i glavni urednik radija PoslovniFM, u otvorenom su razgovoru sa sugovornicima odgonetnuli kakvi će to biti zaposlenici budućnosti, jesmo li svjesni da čak 80 posto direktora već sada misli da na tržištu nedostaju vještine neophodne za posao u novom, digitalnom okruženju? Smijemo li ravnodušno prihvatiti predviđanja da će 65 posto današnje djece raditi poslove koji trenutačno uopće ne postoje, a da će polovica svih sadašnjih radnih mjesta nestati do 2030. godine? Koliko su danas mladi ljudi spremni ulagati u vlastito obrazovanje i izvan radnog vremena, koliko su znatiželjni da se dalje razvijaju?
Partneri okruglog stola Business Future Employees: Nestle, Combis, Hilding Anders te ZKM.
Brošuru sa cjelovitim sadržajem razgovora pročitajte ili preuzmite.
https://www.poslovnifm.com/wp-content/uploads/2020/12/BUSINESS-FUTURE-EMPLOYEES-brosura.pdf
Ako želite preuzeti brošuru (Desni klik – odaberite “save link as” ili “save target as”…) Preuzmi
Na posebno zanimljivu zamolbu moderatora, da na trenutak zastanu i zamisle se kakvu bi poruku danas, iz pozicije onih koji upravo zapošljavaju mlade, uputili sami sebi mladima…, sudionici okruglog stola bili su vrlo inspirativni. I iskreni.
Budi još hrabrija nego što si bila. Pokreni onu svoju firmu još dvije godine ranije. Nemoj odustajati! Sve možeš! Maja Markulin Klarić
Budi dio tima koji pripada lideru, inovatoru, koji zna kuda ide sa svojim brendovima. Pripadaj nekom od timova u takvom sustavu, u kojem možeš graditi karijeru, u kojoj si mobilan, da te se dobro čuje i razvija. Damir Matijević
Latinska poslovica kaže: Mudrac sve svoje sa sobom nosi. Ta je poslovica sada i više nego aktualna. Digitalnim nomadima sve što je potrebno jest samo njihovo znanje. Stoga, proaktivno i odgovorno, bez oklijevanja! Ivana Katavić
Stalno uči. U međuvremenu radi i shvati kompanije. Prihvati promjene u društvu, budi spreman na promjene, spreman za nova znanja i njihovu primjenu, budi fleksibilan za rad na različitim lokacijama, prihvati mogućnosti koje ti se nude, jer vlak će otići. Laurentiu Florin Dimitriu
Ja bih sebi rekla – odbaci formalnosti, formalne okvire koje su te učili u školi. Slušaj sebe i brže prolazi kroz ono što želiš raditi. Snježana Abramović Milković
Ne shvaćaj stvari previše ozbiljno. Promjene te ne trebaju plašiti. Nemoj se ograničavati ni u kojem trenutku, uvijek može bolje i uvijek će biti još više prilika za još više. Budi spremna za još više uživanja, za još više samoostvarenja. Tanja Pureta
Budi svoj! Jer jedino biti svoj je karta za uspjeh. Za uspjeh preko noći potrebno je 20 godina mukotrpnog rada. Zato budi svoj, nemoj biti ničija naljepnica! Darko Buković
Autor: Darko Buković Foto: PoslovniFM/Unimedia
Objavljeno 18. prosinca 2020. Sva prava pridržana ©poslovniFM