Digitalna transformacija energetskog sektora upravo se bazira na tome kako uz pomoć novih digitalnih alata, novih proizvoda i rješenja, novih poslovnih modela, omogućiti povećanje efikasnosti u upravljanju energijom. Prema tome, zbog toga nam je digitalna transformacija izrazito bitna i smatram da više nije pitanje kada, nego je pitanje zašto već nismo“, istaknuo je za poslovniFM Ivan Paić, potpredsjednik tvrtke Schneider Electric za projektno poslovanje u Sektoru energetike, koji trenutačno radi u Dubaiju, donedavni glavni direktor kompanije Schneider Electric za Hrvatsku, Sloveniju te Bosnu i Hercegovinu.
Tvrtka Schneider Electric postoji već gotovo dva stoljeća, a započela je djelovati iz vrlo zanimljivog biznis segmenta: proizvodila je i prerađivala teške metale, da bi u jednom trenutku inovacijama, istraživanjem i razvojem shvatila da je zapravo budućnost u upravljanju električnom energijom, kontrolom električne energije i zaštitom ljudi od negativnog djelovanja električne energije, tako da se u tih malo manje od 200 godina, profilirala u globalnog lidera u upravljanju električnom energijom, u upravljanju energijom općenito i automatizacijom, istaknuo je Paić u razgovoru s Tanjom Pureta, urednicom emisije Psihologija uspjeha.
„Izrazito brzo koračamo i u pogledu digitalne transformacije, odnosno digitalnih alata koji nam pomažu da ostvarimo maksimalne učinke, efikasnost na svim razinama u upravljanju energijom i automatizacijom, praktički u svim segmentima ljudskoga društva“, istaknuo je Paić, te se osvrnuo na odnos prema konkurentskim tvrtkama.
Schneider Electric ima 27 milijardi eura konsolidiranog prometa na godišnjoj razini, uz 130 do 160 tisuća zaposlenika diljem svijeta
„O konkurenciji – sve najbolje u svakom trenutku. Mi u svakodnevnom radu imamo velika ulaganja u istraživanje i razvoj, s izrazito jakim timom ljudi koji jako kreativno stvara nove i proizvode i rješenja, pokušavamo se na dnevnoj bazi diferencirati od konkurencije i pokazati koja je to nova dodana vrijednost koju možemo pružiti svojim korisnicima.
Schneider Electric je velika svjetska korporacija, ali u Hrvatskoj nije toliko poznata, ponajviše zato što je dugo na tržištu vremena postojala kroz gotovo 500 različitih brendova koji su bili vezani pod jednom grupacijom. Prije nekoliko godina sve smo to objedinili kroz Schneider Electric i počeli se kvalitetno pozicionirati na tržištu. Koliko je to velika kompanija mogu najbolje reći kroz tri broja: 27 milijardi eura konsolidiranog prometa na godišnjoj razini, to je službeno objavljeno za 2019. godinu. Teško je reći koliki je točan broj zaposlenika s obzirom da se to praktički iz dana u dan mijenja, ali danas smo na razini između 130 i 160 tisuća zaposlenika na svjetskoj razini. I ono što smatram da je jako bitno, što nam omogućava našu diferencijaciju na tržištu i kreiranje nove dodane vrijednosti, 5 posto od ovih 27 milijardi eura ulažemo u istraživanje i razvoj kako bismo omogućili najmodernije tehnologije, u svakom trenutku, za svakog korisnika, na svakom mjestu na kojem boravi, a ima veze s energijom ili automatizacijom“, kaže Paić.
U radu s ljudima razvoj svijesti jako je važan, no koliko smo uopće spremni za digitalizaciju i koliko se tvrtka Schneider Elektronic uspjela digitalizirati i hoće li to biti nešto što će nam se brzo dogoditi?
„Ovo mi je jedno od najtežih pitanja jer digitalna transformacija i digitalizacija su neke od najčešće korištenih riječi u zadnjih dvije do tri godine, i kroz medije i u svakodnevnom poslovnom svijetu, i u interakciji s različitim igračima s kojima se susrećete u svakodnevnom životu. I nema jednoznačnog odgovora, nema egzaktnog odgovora koliko smo mi digitalizirani, koliko brzo će to doći, jer teško je to kvantificirati. Uz to, postoje dijelovi biznisa koji su više otvoreni digitalizaciji i postoje dijelovi biznisa koji su manje otvoreni digitalizaciji. Činjenica je da je danas digitalizacija, barem kad pogledamo energetski dio priče u kojemu se mi kao kompanija najviše bavimo, jedan od glavnih alata koji nam može pomoći da cijelu priču povećane potrošnje i potražnje za energijom učinimo održivom za svoje buduće naraštaje kojima nešto moramo ostaviti u naslijeđe. Da budem malo konkretniji, danas se jako mnogo rasprava vodi oko globalnog zatopljenja i krivulje zagrijavanja planeta Zemlje. Činjenica je, koja još uvijek ne može biti potpuno egzaktno dokazana, ali nizom simulacija pokazuje se da bi do 2100. godine temperatura planeta Zemlje trebala, prema ovoj krivulji koja sada vlada i prema tome kako se ponašamo, narasti za neka 4,4 stupnja, što će biti izrazito opasno, da ne kažem skoro pogubno za cijeli planet. Već sad vidimo mnoge posljedice, što stakleničkih plinova, što globalnog zatopljenja. Na temelju detaljnih znanstvenih analiza mi smo uočili da bi smanjenje te krivulje zagrijavanja s 4,4 stupnja na otprilike 1 do 1,5 stupnja Celzijusa do 2100. godine moglo biti održivo. Pitanje je kako to napraviti. Naravno, svi radimo na smanjenju emisija CO2 i jedna od vrlo bitnih promjena koja će biti u sklopu energetike je kako izbaciti sve moguće stakleničke plinove koji se danas dosta koriste u energetici zbog svojih posebnih izolacijskih svojstava, što nam omogućava da veće tehničke zahtjeve smjestimo u manje gabarite.
Druga stvar koja će biti ključna da bismo to mogli to postići jest kako izrazito veliku i sve veću potražnju za energijom pokušati smanjiti, ali ne nauštrb smanjenja kvalitete života i svih benefita koje nam energija donosi nego kroz povećanje efikasnosti, pri čemu zadržavamo sve pozitivne efekte, ali smanjujemo potražnju krajnjih potrošača za električnom energijom. Ako te dvije stvari kombiniramo, to su nam dva osnovna alata koji će omogućiti da napravimo stvari održivim u duljem razdoblju“, ustvrdio je Paić, te istaknuo da se samim time, zapravo, dolazi do priče o digitalizaciji.
U Schneider Electricu ističu da im je jedan od najvećih uspjeha, ili čak i najveći uspjeh, konsolidacija uspješnih timova u Hrvatskoj, Sloveniji i Bosni i Hercegovini. Bilo je posebno zanimljivo čuti koje to karakteristike uspješan član tima Schneider Electrica treba imati i što se u tvrtki poduzima da se te karakteristike razviju.
„Najbitnija je karakteristika zaposlenika otvorenost prema novim idejama. Uz količinu informacija koje imamo na raspolaganju, uz solidnu edukaciju koja ne treba biti specijalno ili ekstra velika, ako postoji otvorenost prema tim novim idejama, novom znanju, i ako postoji volja da se to novo znanje i nove ideje na pravi način prihvate, procesuiraju i na temelju toga naprave nekakve konkretne akcije, mislim da svatko može ovladati područjem energetike, područjima kojima se mi bavimo.
Ne postoje gotovi ljudi, i mi smo osuđeni na tržište rada i tražimo najkvalitetniji kadar za koji mislimo i procijenimo da nam može pomoći da dignemo kompaniju na neku novu razinu. Ljudi koji dođu imaju mogućnost raditi na sebi, razvijati se i kompanija je spremna ulagati u njih i omogućiti im da se razvijaju čim brže, čim više i čim jače. Recimo, jedan od primjera koji uvijek volim istaknuti jest da svaki zaposlenik Schneider Electrica, znači svih 130 do 160 tisuća zaposlenika, ima nešto što se zove individual development plan. To znači da je prvenstvena dužnost i obveza svakog zaposlenika brinuti se o sebi, o svom osobnom razvoju i o svom profesionalnom razvoju u skladu sa svojim ambicijama. Menadžment koji vodi kompaniju tu je da maksimalno pomogne u tome, no odgovornost je na svakom zaposleniku ponaosob. Zahvaljujući takvom pristupu, u zadnje dvije godine mi na tržištu više ne tražimo ljude koji bi se mogli svrstati pod stereotip – kompanija se bavi energetikom, nama treba energetičar. Dodatnim iskorakom, za koji je ponekad potrebno i dosta menadžerske hrabrosti, nastojimo dovesti ljude iz potpuno drugačijih branša, iz potpuno drugačijih dijelova biznisa, koji bi donijeli nove ideje, nove pristupe i novi način razmišljanja. Takvim menadžmentom zapošljavanja i kvalitetnim ulaganjem u edukaciju i razvoj ljudi, dobivamo na kraju, mogli bismo reći – savršenog zaposlenika.
Na pitanje gdje vidi Schneider Electric globalno, gdje je tu Hrvatska, a gdje sebe za pet godina i koja je njegova liderska vizija, Paić odgovara:
„Prvo i osnovno, za pet godina vidim se i dalje u Schneider Electricu. Zato jer je to kompanija koja ima jako veliki potencijal, koja se brine za svoje ljude i koja ima mnogo veći smisao nego što je samo kreiranje biznisa. S obzirom na to, mislim da se sljedećih dvadesetak, odnosno 25 godina ne trebamo previše brinuti za budućnost Schneider Electrica, kako globalno tako i lokalno u ove naše tri države, jer je definitivno da je potencijal efikasnosti, povećanja efikasnosti i optimizacije potrošnje električne energije izrazito, izrazito velik“, istaknuo je Ivan Paić na kraju razgovora za poslovniFM.
Objavljeno 24.travnja 2020. Sva prava pridržana ©poslovniFM