Neke ideje jednostavno moraju sazrijevati s vama, treba ih čuvati dobro, duboko u sebi, jer nitko ne može prepoznati tu vašu ideju tako dobro kao vi sami. Ključno je imati povjerenje u sebe. Svi mi živimo od podrške i bitna nam je, ali postoje ideje koje morate sami realizirati u nekom trenutku, a tu strast za realizacijom nema nitko drugi, istaknuo je za poslovniFM Mario Petrović, suvlasnik agencije Millenium promocija i vlasnik Edward Bernays Visoke škole za komunikacijski menadžment. Otkrio je i da su mu za oba projekta, vrlo uspješni ljudi na tržištu rekli kako nije vrijeme za to.
Čovjek stvarno treba prvo vjerovati sebi, nastavila je Ivana Kalogjera, predsjednica Udruge Nismo same i dugogodišnja novinarka. Bolest, rak dojke u 52. godini, me naučila da se vratim sebi i otkrijem u sebi prvo neku snagu za koju ono nisam vjerovala uopće da postoji te da stvarno i istinski počnem vjerovati sebi i svojim idejama. Iza toga, naglašava, stoji jako puno truda i rada, odricanja, odgovornosti, upornosti.
Kalogjera i Petrović odgovarali su na mnogobrojna pitanja Mirele Španjol i Mirte Fraisman Čobanov, urednica i voditeljica emisije Iza ogledala, posvećene liderima i neotkrivenim pokretačima pozitivnih promjena, otkrivajući i malo poznate stvari iz svojih karijera te što ih istinski pokreće u životu i radu.
Kad u Wieneru osiguraš sve ono što ti je važno, onda nemaš više o čemu brinuti i možeš nesputano uživati u emisiji Iza ogledala, koju ti donose Wiener osiguranje i Poslovni FM.
– Lideri se ne rađaju, nego stvaraju. Leadership čini ljude koji prije svega imaju barem tri karakteristike. Prva je i možda najvažnija – upornost, neodustajanje; druga karakteristika je povjerenje u ljude; treća je donošenje odluka ili bolje rečeno brzo donošenje odluka. To su možda tri ključne karakteristike potencijalno dobrog lidera, koje sam osobno naučio kroz svoje djelovanje i rad s ljudima te upravljanje kompanijom, ističe Petrović. Sa slušateljima je podijelio i jedan, kako kaže, od svojih najvećih strahova u poslovanju – da ne promaši nekoga tko je dobar i tko bi bio sjajan dio tima. Moja želja je da prepoznam u ljudima ono što oni stvarno jesu, a bazično su to ljudskost prije svega i ljudske karakteristike – sve ostalo se može naučiti, naglasio je Petrović.
Za Kalogjeru je, nakon profesionalne karijere u novinarstvu i odnosima s javnošću, djelovanje kroz bolest i nakon izlječenja, usmjerena u djelovanje kroz udrugu, osnovanu 2017. godine, s vizijom potrebe mijenjanja sustava.
– Kroz svoj profesionalni rad stekla sam brojna poznanstva i kada sam primijetila da postoji niz problema u sustavu na koje nikad nitko ranije nije ukazivao, razmišljala sam kako povezati svoje znanje i brojna poznanstva u snažan networking. Primjer je projekt besplatnog taksi prijevoza. Nitko dotad i nikad, dok mi nismo krenuli s tim, nije razmišljao kako ljudi dolaze i odlaze s kemoterapije. Dosad smo u tri godine osigurali prijevoz za 406 žena, komuniciram s njima, naručujem za njih taksi, a istodobno vodim udrugu, koja ima užasno puno administracije, za koju iskreno mislim da je vrlo pretjerana te da vas guši u kreativnosti. Mi stvarno imamo u sustavu niz problema. A ovo su mali detalji koji su nebitni na prvi pogled, a zapravo su vrlo bitni u procesu liječenja kao svojevrsna podrška, istaknula je Kalogjera. Dodaje kako u početku rada udruge uopće nije razmišljala da će tako narasti, da svi još uvijek volontiraju, prijavljuju se na EU projekte, posredstvom kojih vidi budućnost i mogućnost zapošljavanja.
Dometnuvši kako je i u tom primjeru rada udruge razvidna strast za novim idejama, Petrović ocjenjuje kako strast ima različite izvore. Kod kolegice Ivane bilo je nešto drugo, kod mene nešto drugo. Ali svi imamo taj izvor koji nam omogućava da se razvijemo, a ako ne postoji ta strast za nečim, za time da poduzimate, da mijenjate stvari, da pokušavate stalno nešto pokretati – teško ćete uspjeti! Takvo određenje je stalno prisutno, kod mene je to nešto s čim živim danonoćno, ustvrdio je Petrović.
Na upit urednice kako tu strast nekada obuzdati, kako spriječiti da ne dođe do burnouta (izgaranja), Petrović odgovor vidi u kvalitetnom timu ljudi, partnerstvu, jer lider uči od tog tima, ali i on sebi bira tim. Plastično to opisuje na primjeru nogometa. Ako imate napad- imate prodaju, ako imate sredinu terena – imate operativu te imate pozadinu u nogometu, a to su vam financije, računovodstvo, pravne službe i sve ostalo. Sve troje čine ustvari jedan funkcionalni sustav kojim lider treba upravljati, kazao je Petrović. Kalogjera dodaje kako se morate osloniti na druge ljude kao želite pokrenuti neke promjene. Ne možete sve vječno sami, jer to je jednostavno veće od vas, zbog čega je povjerenje u suradnike i tim jako važno. Ne treba sve nadzirati, ne treba mikromenadžirati, jer ljudima treba dati povjerenje da se sami dokažu, smatra Kalogjera.
Povratak u prošlost nije produktivan
Oboje sugovornika smatraju kako povratak u prošlost nije produktivan.
– Ne vraćam se u prošlost, ne želim se vraćati u prošlost. Živim u trenutku. Živim sada i orijentirana sam i fokusirana samo i isključivo na budućnost! Teško mi je prekidati neke veze iz prošlosti, imam dosta visok prag tolerancije, ali kada jednom tu napravimo onaj presjek, ne vraćam se ni nekim starim vezama. Puno je za mene zdravije, čišće, orijentirati se napraviti promjene. Nekada mi je bilo užasno teško bilo koga, bilo što pitati – sada sam se i tu potpuno promijenila, reći će Kalogjera.
– Ne vraćanje u prošlost je jako bitna karakteristika za biznis. Nema povratka unazad, nema rasprave o tome zašto je ova odluka bila loša i što je ona doprinijela jer ona vas koči u bilo kakvoj daljnjoj i sljedećoj odluci! I svom timu uvijek govorim – uvijek donesi odluku i stani iza nje, pa iako bila i pogrešna! Dakle, to je puno bitnije nego ne donijeti odluku, smatra Petrović.
Bitnim drži balans privatnog i poslovnog (službenog) dijela života, slušanje svog tijela. Kad počnete misliti na sebe, jedino ste tako korisni onda društvu, zajednici i ljudima s kojima radite, na kraju krajeva i obitelj. Svatko nađe svoj ispušni ventil negdje – u slikanju, u sportu, trčanju.
Kalogjera svoj ispušni ventil ima u aktivnom planinarenju, plesu, aktivnosti gdje je društvo, ali nerijetko i čitanje i slušanje glazbe.
I na kraju razgovora, nastala je i konkretna suradnja sugovornika. Podsjetivši da se Zagreb Advent Run, s trčanjem na 5 ili 10 kilometara, održava ove godine 12. prosinca te da svake godine doniraju sredstva određenoj udruzi, Petrović se zauzeo i predložit će da se ta sredstva usmjere ove godine upravo Udruzi Nismo same.
Kalogjera i Petović iznijeli su i sjajna promišljanja o obrazovanju, radu na sebi, coachingu, rokovima, vođenju i izboru ljudi i timova….. Poslušajte.
Kad u Wieneru osiguraš sve ono što ti je važno, onda nemaš više o čemu brinuti i možeš nesputano uživati u emisiji Iza ogledala, koju ti donose Wiener osiguranje i Poslovni FM.
Objavljeno 16. srpnja 2021. Emisija Iza ogledala: Mario Petrović i Ivana Kalogjera pretvorena je u tekst pomoću umjetne inteligencije, korištenjem platforme Beey tvrtke NEWTON Technologies Adria d.o.o., partnera prvog poslovnog radija PoslovniFM. Sva prava pridržana ©poslovniFM