Savjeti za mlade lidere su: radi na sebi, pokušaj biti bolji, budi uporan, nemoj se bojati grešaka, shvati da sutra počinje ostatak tvog privatnog i poslovnog života i iz njega možeš napraviti što god hoćeš, ako si spreman boriti se!, istaknuo je u razgovoru za poslovniFM dr. Velimir Srića, profesor emeritus Ekonomskog fakulteta u Zagrebu.
Budi original, nemoj biti kopija, budi svoj, nađi svoj put, ostvaruj i zacrtaj svoje ciljeve i budi dosljedan u ostvarivanju tih ciljeva! Potrebno je naći mjeru u kojoj ćete energiju jednakim intenzitetom trošiti i obnavljati. Tko sanja njemu se i događa, poruka je Josipe Maslać Petričević, poduzetnica i osnivačica brenda Naftalina mladim liderima, izgovorena u novoj emisiji Iza ogledala, posvećenoj liderima i neotkrivenim pokretačima pozitivnih promjena.
Srića i Maslać Petričević odgovarali su na mnogobrojna pitanja urednica i voditeljica emisije, Mirele Španjol i Mirte Fraisman Čobanov, otkrivajući i malo poznate stvari iz svojih karijera te što je zapravo u pozadini istinskog vođenja.
Kad u Wieneru osiguraš sve ono što ti je važno, onda nemaš više o čemu brinuti i možeš nesputano uživati u emisiji Iza ogledala, koju ti donose Wiener osiguranje i Poslovni FM.
– Nisam dana radila za nekog drugog. Isključivo svih ovih 40 godina sam samostalno u poduzetništvu, radila sam svoje projekte i vodila svoju Naftalinu od prvog dana do danas, naglašava Maslać Petričević.
Iako je, kako kaže, čitala puno knjiga i studija koji kažu da se lider postaje, smatra da temeljem osobnog iskustva može reći – ili jesi ili nisi lider, ili te prepoznaju kao takvog ili ne. Da, sve se može nadograđivati nekim vještinama, edukacijom. Od djetinjstva nosim u sebi tu potrebu, ne biti lider, nego ideje oživotvoriti, organizirati. Bila sam i u izviđačima, vatrogascima, pionirima, uvijek predsjednik razredne zajednice, to sam jednostavno imala u sebi. A i osobno se to vidjelo i u obitelji, to liderstvo jer me i otac zvao sine moj. Jednostavno imala sam to u sebi i kasnije sam to nekako nadograđivala, dolazilo je nekim prirodnim slijedom. Ja sam to vodstvo jednostavno osjećala, reći će Maslać Petričević.
Odgovor na pitanje rađa li se lider ili stvara uključuje i jedno i drugo! Naime, jako je dobro roditi se sa liderskim sposobnostima, iako se one često ne vide u nekoj ranijoj životnoj dobi, nego čak neki postaju lideri iz hendikepa. Ima puno primjera da je netko pokazivao autistične osobine, koji de facto nisu imali baš nikoga tko bi ih slijedio dok su bili djeca, ali onda kad su odrasli i kada se dogodio neki klik u glavi – dogodila se ta promjena. Mislim da treba i sebe i druge uvjeravati da je i jedno i drugo točno, to je uvijek i najkorisnije, smatra Srića. Napominje da ne možemo promijeniti to kakvi smo se rodili, ali možemo promijeniti ono što radimo na sebi. Oduvijek se zalažem za tu ideju – kakav god talent si naslijedio, radi na njemu i bit će još puno bolje. To isto vrijedi i za leadership. I de facto utakmice u nogama vas čine boljim liderom, to mogu iz osobnog iskustva i iz iskustva konzultantskog posla reći jer sam upoznao pojedine osobe koje su bile prilično nespretni, šlampavi, nepoduzetni lideri u mladosti, ali su naučili taj posao sjajno obavljati nakon nekog vremena i bili su vrhunski vođe, ocjenjuje Srića.
Najbitnije osobine lidera
Dobar lider mora biti savršena kombinacija nesavršenih osobina! Naime treba biti autentičan prije svega. Samopouzdanje je najveći alat u životu ali ga ne smije biti previše! Svaki lider je dobar kada je autentičan, kada je iskren, borben i kada je voljan to raditi i živjeti odnosno kada ima neku viziju za koju se zalaže i to ljudi osjete i zato ga slijede, mišljenja je Srića.
Za Maslać Petričević je osobni pad (bankrot, razvod i mamin moždani udar) bio najbolji životni učitelj. Meni je to bilo najbolje promišljanje odnosno to je bio trenutak sudara sa samom sobom, jer sam tada stvarno zaronila u sebe, analizirala, probdjela puno noći razmišljajući što napraviti, kako napraviti, kojim putem krenuti. Znala sam da nema nazad i da mogu ići samo naprijed. I to je ono što čini lidera, postaviti ciljeve, biti samouvjeren, biti dosljedan u tome, ali imati svoj integritet, biti inspirativan za druge koji vas okružuju. Oni moraju osjetiti vašu istinu iskrenost, vašu emociju i to da žele biti dio tog timskog rada, iskreno je odgovorila Maslać Petričević.
Na upit urednice zašto menadžre često spominje u metaforama životinja, Srića odgovara da tako najbolje može prikazati pojedine karaktere i ego pojedinca, odnosno to su metafore koje pomažu da ukažemo na ljudske osobine. Prisjetio se svojeg bavljanja politikom i donošenja odluka u top biznisima, kako se tad vodio trima bitnim postulatima kod donošenja odluka. Prvo, kako ću se osjećati nakon toga kada se pogledam u ogledalo. Drugo jako dobro pitanje je bilo što ako sutra to izađe u novinama, na vijestima, radiju kako ću se osjećati, a treće kontrolno pitanje je bilo što bi moja mama na to rekla. Po mom sudu mama je imala jako dobar moralni kompas, iskreno će Srića.
Koliko je izazovno pustiti drugu generaciju da vodi kompanije koju ste stvarali, jer oni sigurno imaju drugačiji leadership stil, Maslać Petričević odgovara kako je ona zapravo otišla da bi ostala pomagati kćeri i sinu koju su preuzeli operativu i koji su istaknuti u prvi plan. Srića je pak dometnuo kako je otac četvero djece i isprobao se u četiri razine tog odgajanja. Mislim da je to jedan od najtežih poslova na svijetu. Zato što ulazimo u projekt koji je u startu prilično neizvjestan, a ulazimo u njega s velikim emocijama i sa velikim očekivanjima, naglašava. No, smatra da iskustvo iz inozemstva počiva na zlatnom pravilu – work hard, play hard, odnosno kada radim, radim do daske, kada se zezam, zezam se do daske i mislim da je to jako važan životni stav, ocjenjuje Srića.
Za oboje sugovornika sport i glazba su bitni u životnim aktivnostima, sport daje upornost, dosljednost ali i kreativnost, koja također kao i glazba može pomoći u vođenju i eventualno u stvaranju neke dodane vrijednosti.
Leadership je skill i art & science, da tako kažem američki. Drugim riječima, jedan dobar dio toga učiš, a veliki dio toga si umjetnik i zato je tu važna ta fleksibilnost, kreativnost, sposobnost prilagođavanja, ali isto tako snažna emocija, jer snažna želja za pobjedom je vrla važna u liderstvu, rekao je Srića za poslovni FM.
Steve Jobs je rekao da inovacija čini razliku između lidera i sljedbenika! I upravo treba biti inovativan u svim stvarima jer kada ne ide neki dio posla znači što je i koja je to zamjenska varijanta da se izvučete iz ovog što vam je core biznis, ocijenila je Maslać Petričević u razgovoru za poslovni FM.
Kad u Wieneru osiguraš sve ono što ti je važno, onda nemaš više o čemu brinuti i možeš nesputano uživati u emisiji Iza ogledala, koju ti donose Wiener osiguranje i Poslovni FM.
Objavljeno 18. lipnja 2021. Sva prava pridržana ©poslovniFM