Budućnost kao samo jedna opcija ne postoji. U igri je uvijek više opcija, a ovisno o mnoštvu umreženih objektivnih i subjektivnih okolnosti, predviđanjima i fokusiranju, samo jedna će se u stvarnosti doista i odigrati. U ekonomiji, kada je potrošačka moć ograničena a konkurencija sve jača, važno je kontinuirano prepoznavati prioritete i stvarati nova rješenja, razvijati nove sposobnosti da se osigura održiva rast i razvoj, izvrsnost u funkciji konkurentnosti.
Mi poduzetnici smo, vjerujem, najviše neshvaćene vrste ljudi u poslovnom okruženju. Oko nas postoji jako puno stereotipa, nerazumijevanja i rekla-kazala informacija, te nije nikakvo čudo da nas prati loša reputacija. Ta je diskriminacija na našim prostorima dugotrajna i duboko ukorijenjena te, zapravo, kao takva, svjesno ili ne, podržavana od institucija i medija. Ipak, zahvaljujući naglom razvoju poduzetništva u svijetu u zadnjih pola stoljeća, njegovim uvođenjem u obrazovanje, te širokim istraživanjima tog fenomena, polako dolazi do promjene percepcije o nama i o poduzetništvu općenito.
Želite biti dobar voditelj? Dobar voditelj teži unaprijediti svoje kompetencije. Pažljivo promatra svoje dobre i loše točke, a posebnu pažnju posvećuje povratnim informacijama iz okoline. One dobre nastoji što više iskoristiti, a one loše što prije poboljšati. No, za to je potrebno vrijeme, određena mudrost i stalna provjera u stvarnim životnim i voditeljskim situacijama. Nitko ne kaže da se to može učiniti u jednom danu, ali praksa stvara savršenstvo. Mudrost je važna kako bismo odredili kojih je to pet voditeljskih kompetencija koje možete poboljšati kako biste (p)ostali uspješni. Ja vam predlažem da krenete od ovih!
