Igor Pureta

Šest malih stvari koje nas čine sretnim osobama, a menadžer bi to trebao biti

Svakodnevan se život može činiti napornim, što zbog posla, fakulteta, škole, novca, vlastitih potreba ili koječega drugoga. Zadaci i izazovi nakupljaju se strahovitom brzinom svakodnevno. Ponekad toliko brzo da se teško snalazimo u različitim situacijama. Tada se zatvorimo u vlastite misli, živimo rutinski i bježimo od sebe samih. Toliko smo zaokupljeni stvarima i događajima koji nas salijeću da tijekom dana zaboravimo stati i promotriti svoje postupke. Postoje male stvari koje zanemarujemo i mislimo da nisu dovoljno važne.

Boris Vukušić

Boris Vukušić

Najveći problem poduzetništva je prevelik birokratski aparat „Rješenje za prevelik birokratski aparat, čiji se izdaci…

Sandro Kraljević

Kako prodati novi proizvod ili uslugu?

Inovacije i širenje asortimana ključan su proces razvoja gotovo pa bilo koje kompanije. Obično nam ideje za to širenje padnu na pamet nakon uvida u analizu tržišta, konkurencije, ili svojih postojećih kupaca i klijenata. Njihov feedback tijekom i nakon konzumacije svojih proizvoda i usluga izvor je informacija od izrazito velike važnosti.

jean-pier-maricic_2

Kako kreirati inovativno društvo

Nedavno sam posjetio Maker Fair u Rimu. Maker Fair je sajam na kojemu se okupljaju ponuditelji opreme i materijala za izradu tehnoloških i drugih inovativnih proizvoda (elektronika, robotika, automatizacija, umjetna inteligencija…) i sami izrađivači takvih proizvoda. Namjerno sam ovdje napisao izrađivači a ne proizvođači, jer su to pojedinci ili timovi koji ne razmišljaju jedino o tržištu i zaradi, već prvenstveno o inovaciji – unapređenju postojećeg ili stvaranju novog proizvoda.

Ljiljana Kukec

Franšizno poslovanje i borbe s vjetrenjačama na hrvatski način

Održan je 1. Forum Franšiza u Zagrebu. Zapravo, nije to nikako prvi forum na tu temu, jer se od 2003 godine u Hrvatskoj održalo devet međunarodnih sajmova franšiza (šest u Zagrebu i tri u Opatiji), te 13 međunarodnih franšiznih foruma. Raduje ipak veliki interes poduzetnika i velika podrška franžizingu od strane institucija, pa nakon 16 godina, moje osobne borbe, ali i kolega iz Hrvatske udruge za franšizno poslovanje s vjetrenjačama, možemo konačno reći: e pur si muove.  

Nikola Nikšić

Analiza: prerađivačka industrija

U prerađivačkoj industriji u Hrvatskoj, u 14,5 tisuća poslovnih subjekata, u 2018. radilo je, prema satima rada, 241,5 tisuća radnika, što je 20-tak tisuća manje nego 2008. No, ipak je to blagi rast (2,4%) u odnosu na 2017. u kojoj je bilo zaposlenih 235,7 tisuća osoba u prerađivačkoj industriji. Poslovni prihodi iznosili su u 2018. više od 177.3 milijarde kuna, uz ostvarenje dobiti od 5,5 milijardi kuna na razini djelatnosti.

Sandro Kraljević

13 znakova burnouta, 13 načina kako ga spriječiti

Burnout (ili sindrom „izgaranja“) jedna je od najvećih pošasti modernog doba. To je stanje fizičke, psihološke, mentalne i emocionalne iscrpljenosti uzrokovane izloženosti dugotrajnom i pretjeranom stresu. Burnout nije samo floskula, niti nešto s čime se treba šaliti. Štoviše, dobio je i vlastitu medicinsku dijagnozu. Brojni ljudi koji su prošli kroz to stanje navode da se nikada nisu u potpunosti oporavili od njega.

Ljiljana Kukec

Kako internacionalizirati poslovanje

Svi se slažemo da je poduzetnička klima u Hrvatskoj daleko od onakve kakvu bismo željeli. Istraživanja pokazuju da biti poduzetnikom kod nas još uvijek nije željena karijera. Većina poduzetnika odabire tu karijeru iz nužde koja ih je snašla, a ne iz uočene prilike. Istraživanja također pokazuju da ta činjenica ima utjecaj na izbor poslovne strategije, kao i na ambiciju za rast poslovanja.

jean-pier-maricic_2

Poduzetnik koji ne upravlja svojim vremenom puno teže vodi i razvija svoju tvrtku

Početkom rujna zatvoren je natječaj za dodjelu bespovratnih sredstava iz programa PoC za sufinanciranje istraživačko-razvojnih projekata. Program je idealan za mala i srednja poduzeća, jer je prijava relativno jednostavna, bespovratna sredstva su do 500.000 kuna i sufinanciranje projekata je u iznosu 70 posto za mala i 60 posto za srednja poduzeća. To je osmi takav program koji se raspisuje u Hrvatskoj.

Nikola Nikšić

Analiza: Graditeljstvo

Za analizu stanja u gospodarstvu danas, za bolje čitanje vrijednosti brojki i pokazatelja koje financijski opisuju poslovanje sektora graditeljstva u 2018., uspoređujući ih s 2017., dobro je (bolje rečeno nužno) vratiti se barem u bližnju prošlost, u 2008., kao zadnju godinu u kojoj u javno objavljenim financijskim izvješćima još nije bilo iskaza recesije.

Igor Pureta

Kako voditelji potiču dobre radnike na odlazak

U današnjem stanju hrvatske ekonomije svjedoci smo žaljenja na odlazak sjajnih radnika. Malo toga je toliko destruktivno kao činjenica da dobar radnik svojevoljno napušta radno mjesto. Neki trbuhom za kruhom odlaze zbog novca, neki zbog želje za životom u uređenim sustavima, a neki pak posao napuštaju zbog svojih voditelja. Situacija je pomalo ironična, jer voditelji rijetko kad razumiju da dobri radnici napuštaju radno mjesto kako bi promijenili – voditelja!

Davor Huić

Davor Huić

Pogled na poduzetništvo Hrvatska ima tradiciju represije prema malima i nekakvog nejasnog odnosa prema velikima…

Stevica Kuharski

Stevica Kuharski

Poticanje poduzetništva Poduprijeti sadašnjost kako bi osigurali dobru budućnost Fil Rouge Capital fond rizičnog kapitala,…

Jurica Jašinski

Jurica Jašinski

Poljoprivredno zemljište Državno poljoprivredno zemljište treba privatizirati Udruga obiteljskih poljoprivrednih gospodarstava Hrvatske „Život“ i dalje…

jean-pier-maricic_2

Kako poslovati s javnim sektorom?

Promatrajući štandove sa šarenom ponudom robe, hrane, pića i svega što se na takvim štandovima može naći, na šetnici uz more u jednom našem dalmatinskom mjestu, sjetio sam se rasprave koju sam nedavno čitao na jednoj grupi namijenjenoj poduzetnicima. Pitanje koje je pokrenulo raspravu bilo je na koji se način može unajmiti štand u mjestima na moru za vrijeme turističke sezone.

Sandro Kraljević

Kako raditi u timu, a istovremeno „biti svoj“

Be yourself – everybody else is already taken kaže poznata uzrečica Oscara Wildea. Stalno slušamo o tome da trebamo „biti svoji“ i autentični u svemu što radimo, no je li to stvarno moguće? Je li prihvatljivo da se u svakom trenutku svog života ponašamo baš onako kako bismo htjeli, jer smo „to mi“? Koliko god da bismo na našem radnom mjestu možda i htjeli biti svoji, činjenica jest da uvijek postoje neka poslovna pravila i procedure koje trebamo poštivati i slijediti, a koja nas onemogućuju da radimo ono što bismo htjeli. Kako, onda, uspostaviti ravnotežu? Odgovor na to pitanje i nije baš jednostavan.

Nikola Nikšić

Analiziramo IT djelatnost

Budućnost kao samo jedna opcija ne postoji. U igri je uvijek više opcija, a ovisno o mnoštvu umreženih objektivnih i subjektivnih okolnosti, predviđanjima i fokusiranju, samo jedna će se u stvarnosti doista i odigrati. U ekonomiji, kada je potrošačka moć ograničena a konkurencija sve jača, važno je kontinuirano prepoznavati prioritete i stvarati nova rješenja, razvijati nove sposobnosti da se osigura održiva rast i razvoj, izvrsnost u funkciji konkurentnosti.

Ljiljana Kukec

Kakav ste tip poduzetnika?

Mi poduzetnici smo, vjerujem, najviše neshvaćene vrste ljudi u poslovnom okruženju. Oko nas postoji jako puno stereotipa, nerazumijevanja i rekla-kazala informacija, te nije nikakvo čudo da nas prati loša reputacija. Ta je diskriminacija na našim prostorima dugotrajna i duboko ukorijenjena te, zapravo, kao takva, svjesno ili ne, podržavana od institucija i medija. Ipak, zahvaljujući naglom razvoju poduzetništva u svijetu u zadnjih pola stoljeća, njegovim uvođenjem u obrazovanje, te širokim istraživanjima tog fenomena, polako dolazi do promjene percepcije o nama i o poduzetništvu općenito.

Igor Pureta

Pet voditeljskih kompetencija koje se mogu poboljšati za uspjeh

Želite biti dobar voditelj? Dobar voditelj teži unaprijediti svoje kompetencije. Pažljivo promatra svoje dobre i loše točke, a posebnu pažnju posvećuje povratnim informacijama iz okoline. One dobre nastoji što više iskoristiti, a one loše što prije poboljšati. No, za to je potrebno vrijeme, određena mudrost i stalna provjera u stvarnim životnim i voditeljskim situacijama. Nitko ne kaže da se to može učiniti u jednom danu, ali praksa stvara savršenstvo. Mudrost je važna kako bismo odredili kojih je to pet voditeljskih kompetencija koje možete poboljšati kako biste (p)ostali uspješni. Ja vam predlažem da krenete od ovih!

luigji koci

Luigji Koci

Zagrebačke obrtničke radionice Zlato nema slučajnu vrijednost, odolijeva „zubu vremena“ Najveći izazovi s kojima se…

Igor Pureta

Jeste li voditelj ili prijatelj?

Vjerujem da je svima poznat san o tome što bismo napravili kad bismo imali mogućnost da 5 minuta budemo na vlasti.

Ne bismo pritom ispunjavali želje sebi i svojim bližnjima! Koncentrirali bismo se na rješavanje problema s kojima se suočavamo u zajednici u kojoj živimo ili organizaciji u kojoj radimo. Mnogima se od nas ta želja i ostvari!

jean-pier-maricic_2

Zašto potporne institucije ne komuniciraju s poduzetnicima?

Vrlo često u razgovorima s poduzetnicima slušam kako su institucije čija je namjena potpora poduzetnicima – trome, kako ne rade ništa, ili rade samo za uski krug tvrtki, te da od njih nema puno koristi, bez obzira na to jesu li u pitanju institucije koje je osnovala država, jedinice lokalne samouprave ili institucije kojima isti ti poduzetnici plaćaju članarine.

Sandro Kraljević

Kako uspješno promijeniti posao?

Razmišljate o promjeni posla? Dobrodošli u klub! Bilo da vam je misao o karijernom zaokretu samo „prostrujala“ glavom ili da aktivno razmišljate o vašem sljedećem poslovnom pothvatu, promjena posla često je velik i stresan događaj za većinu ljudi.

Ljiljana Kukec

Poduzetnik, kako to gordo zvuči

Poduzetnica sam cijeli svoj život osim malih „izleta“ koji nisu bili izolirani već uvijek u kombinaciji s poduzetništvom. Nažalost, nisam se nikada osjećala „gordo“ već zbunjeno.